文/韓遠飛

　　工信部部長苗圩3月31日在廣州出席嶺南論壇時表示“微信有收費的可能,但不會大幅收費”,并稱“已經(jīng)要求商制定相應(yīng)的解決方案提交工信部”。此前,三大運營商也紛紛表態(tài)微信應(yīng)該收費。

　　近年來我國領(lǐng)域蓬勃發(fā)展,以更低的資費甚至免費給用戶提供更好的服務(wù),其中微信就是最典型的一例。原來必須收費的短信現(xiàn)在免費就可以發(fā)送,還可以發(fā)送聲音、視頻。自2011年推出后,目前用戶數(shù)量暴漲至超過3億。但這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)對主要依賴“電話+短信營收”運營模式的傳統(tǒng)運營商造成了巨大沖擊,也進一步凸顯出傳統(tǒng)運營商創(chuàng)新乏力的現(xiàn)實。

　　就“微信收費”之事而言,運營商首先要做的應(yīng)當是拋棄對原先盈利模式的過度依賴,積極尋求創(chuàng)新。其實,類似于微信這樣優(yōu)秀的應(yīng)用,并不一定僅僅會出現(xiàn)在騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司里,運營商同樣可以做。例如日本非常流行的軟件line,同微信功能相同,它就是由運營商推出的,現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了日本大部分市場。也就是說,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不一定非得由互聯(lián)網(wǎng)公司去引領(lǐng),運營商同樣完全可以積極創(chuàng)新,乃至成為行業(yè)領(lǐng)導者。

　　因此,對于“微信收費”,三大運營商需要的不是抱屈或者“挾天子以令諸侯”,而是應(yīng)該警醒,IT市場發(fā)展局勢需要傳統(tǒng)運營商積極轉(zhuǎn)變角色,不僅僅定位于一個傳統(tǒng)的電話、短信服務(wù)的提供者角色,更要轉(zhuǎn)變成一個互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)者的角色。

　　三大運營商的核心資源是自己的電信網(wǎng)絡(luò)。不應(yīng)該將這些網(wǎng)絡(luò)當作自己創(chuàng)新的桎梏,而應(yīng)當利用自己在電信運營領(lǐng)域的領(lǐng)先地位積極創(chuàng)新,開發(fā)出適合互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用創(chuàng)新,通過提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來同日益新興的互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。這才是有助于良好生態(tài)的發(fā)展之道。

　　從更高的層面看,三大運營商應(yīng)該著力構(gòu)建一個良好的電信互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,形成全球競爭優(yōu)勢。三大運營商一方面要充分發(fā)揮自己電信網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,另一方面攜手騰訊、百度、阿里巴巴等這些互聯(lián)網(wǎng)公司,形成共贏生態(tài)圈,充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力優(yōu)勢的同時激發(fā)自己的創(chuàng)新精神,進而形成合力,共同構(gòu)建良好的電信互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。

　　過去30多年的市場改革已經(jīng)表明,IT市場的健康可持續(xù),重要的特征就是在市場價值鏈條上培育出更多更新的中小互聯(lián)網(wǎng)公司,大中小公司協(xié)力發(fā)展,共同做大做強中國電信互聯(lián)網(wǎng)市場。所以,三大運營商在此問題上需要立足高遠的胸襟和魄力。