日前，北京市東城區(qū)首次公布20年人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要分期分批選送優(yōu)秀人才到發(fā)達國家政府部門掛職。據(jù)介紹，此前東城干部國外掛職的主要目的地是韓國，今后打算增加去美國掛職鍛煉的機會。此外，東城區(qū)每年為人才“投資”將不少于5000萬元(11月23日《北京晨報》)。 

　　掛職鍛煉，是非常具有中國特色的干部培養(yǎng)方式，應(yīng)該說也是一個很好的傳統(tǒng)。以前的掛職，主要是機關(guān)干部到基層、企業(yè)或偏遠地區(qū)掛職，這對他們了解中國國情，體悟民生疾苦，幫助基層解決問題，是有好處的。但如今掛職居然掛到美國去了，這就令人費解了。 

　　東城區(qū)組織部負責人提出的理由是:“北京提出建設(shè)世界城市，干部急需擴大國際化視野�！薄皣�際化視野”就得眼睛直勾勾地盯住美國?為什么不到非洲、拉美、東南亞去掛職呢?以國情而論，印度和中國最相似，去學學他們?nèi)绾巍肮芾怼苯诸^的小販，如何拆遷，如何對待邊緣化的城市貧民，不是更有利于對北京的管理嗎?難道這些地方不是“世界”的一部分嗎? 

　　關(guān)于掛職所需的費用，“負責人”未置一詞，但這卻是一個非常關(guān)鍵的問題。比如掛職期間的工資按什么樣的標準開呢?按照中國的標準開，則掛職官員在美國如何生活?按照美國的標準開，則根據(jù)美國勞工部的統(tǒng)計數(shù)字，2009年聯(lián)邦政府全職雇員的平均年薪是74403美元，按目前的匯率計算約合50萬人民幣，遠高于國內(nèi)，官員在美國掛職期間一定是要為美國市民服務(wù)的，中國納稅人為什么要花錢讓中國的官員為美國人民服務(wù)呢? 

　　就整個掛職工作的安排看，在程序上也讓人多有疑惑。比如整個行動是否經(jīng)過東城區(qū)人民代表大會的討論和同意?我們知道，從邏輯上說，干部是人民公仆，缺少了人大同意這一環(huán)節(jié)，簡直就等于一位保姆不經(jīng)過主人同意，就自作主張到隔壁一戶富人家里去“掛職”，同時他的工資還要讓主人照發(fā)一樣，這是十分荒謬的。 

　　其實，有關(guān)方面認為干部有必要“去美國掛職鍛煉”，已經(jīng)隱含了一個前提，即這些干部離建設(shè)“世界城市”的需要還有距離。但問題的關(guān)鍵在于，沒有什么人天生就應(yīng)該當干部，不稱職就讓賢，中國改革開放這么多年，具有“國際化視野”并且愿意當干部的人才應(yīng)該如過江之鯽，為什么不吐故納新，直接聘用他們呢?保姆不稱職，主人不能解聘，只能出錢讓他去掛職鍛煉，這在邏輯上是說不通的! 

　　最后，去美國掛職是不是真的就能夠提高干部的素質(zhì)，有關(guān)方面并沒有拿出令人信服的證據(jù)，其種種“好處”不過是“負責人”想當然耳!事實上，對掛職官員來說，不過水過地皮濕，看個西洋景而已。就干部個人而言，是鍍金，對主導(dǎo)其事的部門而言，則是政績，唯一受到損失的，就是供養(yǎng)他們的納稅人了。