灤深公司沒有自己的法務(wù)人員，也沒有聘請法律顧問；好寶箐沒有自己的法務(wù)人員但是聘請了法律顧問，歐艾斯鴻潤則擁有屬于自己的法務(wù)部。三家公司代表著我國中小企業(yè)法務(wù)管理的三種模式，上演著不一樣的公司法務(wù)故事

　　在中國人喜氣洋洋、張燈結(jié)彩歡度春節(jié)的時候，張滿珍、明毅和曠峰卻都與官司扯上了關(guān)系。不過，不是他們個人要打官司，而是他們所經(jīng)營或服務(wù)的公司遭遇到了法律糾紛。

　　張滿珍是深圳灤深科技有限公司（以下簡稱“灤深公司”）的負責(zé)人，明毅在美麗的云南經(jīng)營“好寶箐”農(nóng)業(yè)生態(tài)園（以下簡稱“好寶箐”），年輕的曠峰則是歐艾斯鴻潤設(shè)施管理服務(wù)上海有限公司（以下簡稱“歐艾斯鴻潤”）的法務(wù)負責(zé)人。

　　三人所在的三家企業(yè)恰能代表中國企業(yè)法務(wù)管理的三種模式。灤深公司沒有自己的法務(wù)人員，也沒有聘請法律顧問；好寶箐沒有自己的法務(wù)人員但是聘請了法律顧問;歐艾斯鴻潤則擁有屬于自己的法務(wù)部。

　　《公司法務(wù)》將身處不同城市、行業(yè)、企業(yè)的三個人聯(lián)系起來，一起聆聽他們的法務(wù)故事。

　　老板兼法務(wù)：其實也有很多風(fēng)險

　　沒有自己的法務(wù)部，也沒有聘請法律顧問，但這不等于灤深公司就沒有法務(wù)。實際上，老板張滿珍同時兼任了法務(wù)總監(jiān)這一角色。

　　聲音溫柔的張滿珍一副典型的賢妻良母模樣，還是“上得廳堂、下得廚房”的那種，但是骨子里還是潮州人的精明能干。30剛出頭的她已經(jīng)創(chuàng)業(yè)近十年，她的灤深公司現(xiàn)有管理及營銷人員60多人，年營業(yè)額達6000萬元人民幣。

　　來自有著重商傳統(tǒng)的潮汕之鄉(xiāng)，張滿珍經(jīng)營企業(yè)的一個核心理念就是“誠信”，“你誠信我誠信，大家才能互惠互利�！闭\信理念給灤深公司帶來了大批一流客戶，包括國美、蘇寧、沃爾瑪、麥德龍這樣的大公司。

　　但是“誠信”也讓張滿珍吃了苦頭，直到今天灤深公司還因此陷在訴訟風(fēng)波之中。

　　一年前，張滿珍出于朋友之情，將公司名稱和銀行賬號借給一個朋友對外簽訂合同。該朋友是某家電制造商的一名業(yè)務(wù)員，時常利用自己的身份接一些私活，因為有些客戶簽合同必須以公司對公司的名義，所以他借用灤深的公司資格和銀行賬號。

　　“朋友關(guān)系一直不錯，而且在家電經(jīng)銷行業(yè)，這種事情也常見。”張滿珍沒多想就答應(yīng)了。但是沒想到后來這位朋友資金鏈斷裂，后又因職務(wù)侵占罪鋃鐺入獄，當(dāng)初與他簽訂合同的客戶將灤深公司告上法庭，聲稱支付了貨款但沒有收到貨物。

　　張滿珍大喊冤枉，做了一回好人，卻成了冤大頭。自己只是當(dāng)了一個中轉(zhuǎn)賬戶，沒有收取任何中間費。但是沒有辦法，合同是以灤深公司的名義簽的，而且對方的貨款也是打到了灤深公司的賬戶上。

　　張滿珍向一位律師朋友求助。在這位律師的協(xié)助下，張滿珍一方面積極應(yīng)對對方的起訴，另一方面將上游供貨方告上了法庭，要求其承擔(dān)供貨的責(zé)任，目前訴訟尚未審結(jié)。 “

　　這件事給我的教訓(xùn)太深刻了，以后這樣的事情再也不做了�！睆垵M珍很后悔自己當(dāng)初的輕率。

　　“現(xiàn)在是否考慮聘請法律顧問，或建立自己的法務(wù)部？”面對記者的詢問，張滿珍無奈地笑了笑。即使沒有這次教訓(xùn)她也考慮過聘請法律顧問，“我們的上游廠家和下游商家都有自己的法務(wù)部，只有我們中間商沒有。都說我們這種生意一手交錢一手交貨，沒什么風(fēng)險，其實也有很多風(fēng)險�！�

　　她向記者介紹，最大的風(fēng)險是與下游客戶的貨款糾紛以及因促銷員管理產(chǎn)生的糾紛。尤其是后者，灤深公司供給商場家電的同時也提供促銷員，促銷員與他們簽訂勞動合同，同時要接受商場的管理，如果促銷員違反商場規(guī)章制度，商場就要克扣灤深公司的貨款作為罰款，而依據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定灤深公司很難要求促銷員承擔(dān)這部分損失。

　　有法律風(fēng)險，卻不聘法律顧問，除了公司規(guī)模小的原因外，張滿珍還覺得費用偏高。她了解過行情，法律顧問一年的咨詢費用大概要四五萬元，張滿珍不愿意花這個錢。雖然灤深公司的年營業(yè)額有6000萬，這也是近一兩年的事情，而且這一行的利潤很低，尤其是他們做家電的。張滿珍控制風(fēng)險的方法就是對內(nèi)進行人性化管理，對外只跟商譽好的大客戶合作，如沃爾瑪、山姆等，山姆的貨款每兩個月準時到賬，貨款風(fēng)險很低。“真的出現(xiàn)拖欠貨款，我們?nèi)グ鸭译姲峄貋砭秃昧�。�?/p>

　　但是這次教訓(xùn)以后，張滿珍開始認真考慮聘請法律顧問的事情，對她來說這是比較現(xiàn)實合理的控制法律風(fēng)險的路子。至于建立自己的法務(wù)部，她表示，“等公司的規(guī)模上了兩億吧”。

　　外聘律師：能打官司卻解不開惆悵

　　像自己稀少的名字一樣，明毅從事的行業(yè)也是比較稀少的有機農(nóng)業(yè)。

　　2002年，明毅在昆明市西山區(qū)好寶箐山谷投資興建了一個有機蔬菜種植基地。在好寶箐狹長的山谷中，好寶箐生態(tài)農(nóng)業(yè)園由南向北延伸了數(shù)十公里。基地周圍無工業(yè)企業(yè)，水、土、空氣未受到污染，種植、養(yǎng)殖用水為優(yōu)質(zhì)山泉水，生產(chǎn)產(chǎn)品有糧食作物、有機蔬菜、水果、調(diào)料、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等。

　　經(jīng)過兩年嚴格按照國家有機蔬菜生產(chǎn)標準進行生產(chǎn)后，好寶箐生態(tài)農(nóng)業(yè)園通過了國家環(huán)保總局南京有機食品認證機構(gòu)認證的“OFDC有機基地認證”，并且由此成為云南省首家獲得國家權(quán)威機構(gòu)有機農(nóng)場認證的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。

　　或許是生活在高原地區(qū)的緣故，明毅膚色黑紅。對于有機農(nóng)業(yè)的知識，從國內(nèi)到國外，明毅如數(shù)家珍，但是這塊他傾注了近十年心血的土地，始終處于虧損狀態(tài)。2008年首次實現(xiàn)了扭虧為盈的好寶箐，又開始面臨假冒偽劣產(chǎn)品的侵權(quán)問題。

　　2009年2月4日，明毅從云南飛往珠海，當(dāng)天珠海市中級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭開庭審理好寶箐訴珠海市康捷農(nóng)畜產(chǎn)品有限公司和廣東吉之島天貿(mào)百貨有限公司一案。明毅和他的法律顧問一起坐到了原告席上。

　　此前，在法律顧問的建議下，明毅已經(jīng)向珠海市工商行政管理局舉報了上述兩家公司的侵權(quán)行為，珠海市工商局于2009年7月，分別對康捷公司和吉之島公司下達了處罰決定書，認定兩公司侵犯了好寶箐注冊商標專用權(quán)。

　　原告席上的明毅神色凝重，當(dāng)聽到康捷公司律師辯稱“康捷公司之所以侵犯‘好寶’有機蔬菜品牌，是因為向好寶箐購買有機蔬菜，好寶箐拒絕供應(yīng)，但是康捷與下游客戶吉之島有合約必須履行，情非得已侵權(quán)”時，明毅的臉色變得鐵青。

　　原來，2007年底，康捷公司向好寶箐訂購了200公斤的有機蔬菜，此后兩年多的時間一直沒有再向好寶箐發(fā)出訂貨邀約，“那個時候我正因為產(chǎn)品賣不動而發(fā)愁，恨不得他多買，怎么會拒絕供貨�！泵饕阏f。

　　像康捷公司這樣的侵權(quán)行為，好寶箐遇到了很多。常常有公司向好寶箐訂購樣品，一次買個三五斤，然后就沒有了下文。明毅很清楚，他們是拿著樣品給下游的客戶驗貨，真正供貨的時候就是假冒偽劣產(chǎn)品。

　　這么多的侵權(quán)行為明毅不可能一一去告，維權(quán)成本太高。就像這次訴訟，雖然結(jié)果還沒有出來，但是明毅知道肯定能勝訴，只是賠償數(shù)額多少的問題。他提出20萬元人民幣的賠償額，對方在調(diào)解時愿意賠償?shù)膮s只有２萬，還不夠明毅來回機票、住宿和聘請律師的費用。

　　與此類似的困惑還有貨款上的糾紛。好寶箐原來的銷售模式是先消費后付款，但是一些客戶購貨以后，拖著不付，數(shù)額也不大，一般是幾千元�！拔乙膊荒転榱诉@幾千元去起訴他們”，無奈之下，明毅采用了會員制銷售模式，先付款后消費。

　　這種消費模式保證了貨款安全，卻大大限制了消費群體。這就是明毅的困惑，外聘律師卻無法為其解決。

　　公司法務(wù)官：關(guān)鍵看個人能力和領(lǐng)導(dǎo)意識

　　作為歐艾斯鴻潤的法務(wù)負責(zé)人，曠峰真的做著“一夫當(dāng)關(guān)”的工作。春節(jié)前幾天，曠峰還在天津出差，處理公司的勞務(wù)訴訟。

　　歐艾斯鴻潤是世界最大的設(shè)施服務(wù)集團 ISS集團與國內(nèi)最大的保潔公司上海鴻潤保潔有限公司共同組建的合資公司，該公司在全國17個省市擁有近200多個服務(wù)網(wǎng)點，員工8000人。令人無法想象的是，這樣一家規(guī)模的公司卻只有曠峰一個法務(wù)。在法務(wù)部，曠峰既是下達命令的人，也是執(zhí)行命令的人。

　　曠峰很忙，每周都要出差。他的工作分日常性的和階段性的，日常工作就是合同、招投標文件的審核和法務(wù)咨詢，這是一年到頭都有的忙的；階段性工作則根據(jù)公司的發(fā)展情況而有所不同，有時是收購兼并，有時是勞務(wù)糾紛。

　　曠峰可以做這份“一夫當(dāng)關(guān)”的工作與三個因素有關(guān)：一是歐艾斯鴻潤從ISS集團引入了成熟的管理規(guī)范，實行規(guī)范的流程化管理，運營方面基本沒有什么問題，只是與企業(yè)外包服務(wù)性質(zhì)有關(guān)的勞務(wù)糾紛相對多一些。

　　二是公司賦予曠峰聘用外部律師的自由裁量權(quán)。有兩類案件曠峰會聘用外部律師處理，一類是分公司的糾紛需要反復(fù)磋商，但問題又不是很復(fù)雜，他會委托當(dāng)?shù)芈蓭煷鸀樘幚恚�這樣還可以替公司節(jié)約成本；另一類是標的額、社會影響大的案件，公司需要外部專業(yè)律師支援。

　　最后一個因素與曠峰的個人能力有關(guān)。精力充沛的曠峰一臉朝氣，在歐艾斯鴻潤擔(dān)任法務(wù)工作以前，他先后在知名的內(nèi)資律所和外資律所做了多年律師，有相當(dāng)豐富的法律工作經(jīng)驗和社會資源。以一人之力主管公司的全部法律事務(wù)，曠峰從未覺得力不從心。相反，他在公司的平臺上找到了更大的發(fā)展空間。

　　前段時間一名員工外派時發(fā)生猝死，家屬情緒激動，要求公司高層出面協(xié)商，曠峰作為公司代表妥善處理了這一起緊急事故�！昂笄谕獍�服務(wù)的性質(zhì)決定了公司經(jīng)常會遇到上述緊急情況，我的身份特殊，既能代表公司高層，又是專業(yè)人士，這種身份處理效果比較好，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常認可這種操作模式�！�

　　曠峰的工作成績讓公司領(lǐng)導(dǎo)越來越重視法務(wù)部，這從歐艾斯鴻潤法務(wù)部的變遷可以看出來。最初法務(wù)工作隸屬總經(jīng)理辦公室，曠峰向總經(jīng)理助理匯報工作；2008年勞動合同法出臺后，公司勞務(wù)糾紛激增，法務(wù)部被調(diào)整到人事行政部門，曠峰向人事總監(jiān)匯報工作；現(xiàn)在，曠峰直接向總裁匯報工作，法務(wù)部終于獨立出來。

　　“我在公司的身份相當(dāng)于特別助理或特派員�！睍绶逑蛴浾弑硎�，“這個工作可上可下，向上可以進入決策層，為公司決策參謀，向下可以做分公司的法律主管，處理一下人事問題，關(guān)鍵看個人工作能力和領(lǐng)導(dǎo)層的意識�！�

　　曠峰希望法務(wù)部能夠得到更多的重視和話語權(quán)。如果在決策層面就能有法律意見的介入，那會是另一番天地。