29歲就擔(dān)任縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的汪洋湖，不論在什么工作崗位，都恪盡職守，務(wù)實求真。任水利廳廳長以后，工作更加兢兢業(yè)業(yè)、大膽開拓，整天謀劃的是如何加強吉林水利的宏觀管理，緊跟時代步伐，把全省水利工作推上一個新臺階�！�

　　1993年，汪洋湖到水利廳后，先是分管農(nóng)田水利、水保，后又分管水產(chǎn)工作。當(dāng)時，吉林的水產(chǎn)養(yǎng)殖還不發(fā)達，產(chǎn)量不高，品種單一。汪洋湖以此為突破口，帶領(lǐng)水產(chǎn)處的同志到梨樹縣小寬鄉(xiāng)挨家挨戶進行調(diào)查研究，發(fā)表了《關(guān)于梨樹縣小寬鄉(xiāng)稻田養(yǎng)魚工作的調(diào)查報告》，并從實際出發(fā)，提出了"大力開發(fā)大中型水面，積極調(diào)整池塘養(yǎng)魚的品種和生產(chǎn)方式，因地制宜發(fā)展稻田養(yǎng)魚和名特優(yōu)水產(chǎn)品"這一新的工作思路。他的調(diào)查報告和新的工作思路在全省引起共鳴，稻田養(yǎng)魚很快在全省遍地開花。 

　　水產(chǎn)品養(yǎng)殖方式推廣以后，還得把水產(chǎn)品品種的多樣化搞上去，特別是名特優(yōu)品種的試養(yǎng)開發(fā)。汪洋湖在這方面做了許多填補吉林空白的工作：組織力量與遼寧盤山合建一處河蟹繁殖場，再把蟹苗運回吉林試養(yǎng)，一舉成功；他親自帶人去內(nèi)蒙古考察大銀魚養(yǎng)殖，回來后引進開發(fā)，現(xiàn)在全省已有20個水庫湖泊引進銀魚卵10多億粒，1999年生產(chǎn)成魚52噸，創(chuàng)利120多萬元。在他的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，吉林省的水產(chǎn)品產(chǎn)量從1994年的5．25萬公斤上升到1999年的7．25萬公斤。 

　　水利是國民經(jīng)濟的命脈。1998年大水過后，國家加大了對水利建設(shè)的投入，僅近兩年，吉林省水利建設(shè)的投資就超過40億元。 

　　這時的汪洋湖可以說是要權(quán)有權(quán)，要錢有錢。工程項目一個接一個，來找他的人很多，如果稍一放松，百八十萬的"好處費"唾手可得。 

　　以前，水利建設(shè)工程是"肥水不流外人田"，一般都安排本部門的施工單位干，既缺少競爭，又不利于工程質(zhì)量和效益的提高，還容易滋生腐敗現(xiàn)象。 

　　汪洋湖頭腦十分清醒，他深知，水利工程建設(shè)質(zhì)量和資金管理絲毫大意不得。他與班子成員約法三章：不取非分之錢，不上人情工程，不搞暗箱操作。他本人沒有指定過一家承包商，沒寫過一張條子，也沒暗示過任何人。為了從根本上解決這一問題，汪洋湖積極倡導(dǎo)和推進水利建設(shè)工程項目法人制、招投標制、監(jiān)理制改革，用法律和制度來規(guī)范管理，約束干部。兩年來，全省水利專項資金建設(shè)項目全部實行了法人責(zé)任制，投資在50萬元以上的水利工程項目普遍實行了招投標制，已開工的172個建設(shè)項目全部實行了監(jiān)理制。 

　　一次，汪洋湖過去的一位老上級來要工程，汪洋湖的答復(fù)是：想要工程就去投標，中上標活兒自然是你的，中不上標我也沒辦法。最后自己掏錢請他們吃一頓飯送走了。 

　　正是由于汪洋湖嚴格把住了資金管理和工程質(zhì)量關(guān)，去年中央和吉林省有關(guān)部門對吉林省水利廳資金使用管理進行了14批次檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)問題；對水利專項資金建設(shè)項目進行質(zhì)量檢測44628次，單元工程質(zhì)量合格率達100％，優(yōu)良品率達81．15％，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故。 

　　汪洋湖說："權(quán)力是人民給的，我只能把它用在更好地為人民服務(wù)上。"